Quem Somos
A AM Pires uma empresa de consultoria financeira onde o grande diferencial é o alinhamento entre a sua especialização funcional e sua capacidade de execução.
Formamos uma equipe de consultoria multidisciplinar, constituída por profissionais com alto nível de formação técnica e uma grande vivência executiva.
Nossa forma de trabalhar descreve a nossa cultura, que se baseia em colaboração, respeito mútuo, e uma visão compartilhada para ter sucesso juntos.
Fundada em 2009 a AM Pires entra no mercado buscando entregar aos seus clientes um crescimento sustentável utilizando a inteligência financeira como a principal ferramenta. Em 2010 a empresa inicia projetos de alta criticidade em grandes clientes inclusive com gestão interina, o que demonstra o nível de credibilidade da empresa. Neste ano a empresa desenvolveu projetos superiores a 100 milhões de reais. A partir de 2011 a AM Pires inicia prestação de serviços para a Caixa Econômica Federal, sendo a única empresa de médio porte do setor a ser qualificada para este atendimento. Em 2013 a empresa agrega mais serviços ao portfólio com especialidade em Análise e Avaliação Econômica Financeira estabelecendo uma equipe multidisciplinar com grande experiência de mercado. Em 2017 a empresa fecha parcerias com alguns fundos e bancos para oferecer soluções financeiras para nossos clientes.
Nossa Equipe
Alfredo Machado Pires
Administrador de empresas com 25 anos de experiência em gestão empresarial. Profunda experiência em revisão, estruturação, controle e gestão de processos econômicos e financeiros, desenvolvimento e estruturação da área de crédito e cobrança, renegociação de dívidas e reestruturação do capital de giro, negociação, estruturação e venda de fundo de investimento em direitos creditórios, desenvolvimento de planos de negócios, estruturação de projetos para captação de recursos de longo prazo, entre outras.
Júlio Vicente T Ferreira
Economista com MBA em Finanças e Controladoria com 15 anos de experiência em gestão administrativa e financeira de empresas de varejo e distribuição. Profunda experiência em análises de viabilidade econômico-financeira de projetos e empresas, desenvolvimento de planos de negócio, valoração de empresas (Valuation) e controladoria.
Cases
Nossos CASES de sucesso são formados por empresas da construção, transportadoras, comércio varejista, urbanizadoras, indústria mecânica, representação comercial, indústria têxtil, empresa de ônibus urbano e intermunicipal, consultoria, supermercado, serviços de telemarketing ente outras.
Cenário Inicial
- • Na sua maioria EBITDA negativo
- • Endividamento excessivo
- • Fundamentos econômicos perdidos
Em um ano, executamos:
- • Adequação econômica da empresa
- • Reestruturação operacional e financeira
- • Negociação com todos os credores
- • Na sua maioria recuperação negocial, e em 6 casos, recuperação judicial
Nossos Serviços
O resultado do nosso trabalho irá orientar os empresários e investidores nos processos de fusão, aquisição, cisão e/ou venda de empresas. A compreensão do valor do negócio é fundamental para o direcionamento estratégico e competitivo que irão garantir a melhor percepção e o crescimento da empresa.
Business Plan & Valuation
Estes instrumentos são de indispensável importância para um projeto de Fusão e Aquisição (M&A) ou para se iniciar um negócio. Para esses serviços trabalhamos:
- • Enquadramento de mercado e identificação da oportunidade.
- • Validação da solução técnica.
- • Avaliação de pontos fortes e pontos fracos.
- • Análise de risco e sustentabilidade financeira.
- • Elaboração de premissas.
Tudo isso nos embasa para a estruturação de captação de recursos, elaboração de plano de negócios e projeções estratégicas.
Gestão Compartilhada
Neste serviço desenvolvemos analises internas que nos permitem maior sensibilidade do momento que o cliente está vivendo, sendo possível avaliar o clima interno, as dificuldades diárias entre outros. Com esta avaliação criamos a melhor estratégia para cada cliente. Assim desenvolvemos:
- • Diagnóstico
- • Auditoria de Fraude (através de parceiro)
- • Análise de viabilidade
- • Elaboração da estratégia a ser implantada
- • Execução da estratégia aprovada
Tudo isso nos embasa para a estruturação de captação de recursos, elaboração de plano de negócios e projeções estratégicas.
Turnaround e Reestruturação
Este trabalho consiste em estudar o momento econômico da sua empresa e sugerir ações que proporcionem a adequação necessária das despesas e receitas para viabilizar um cenário de recuperação e continuidade do negócio com robustez e segurança. Neste trabalho apoiamos a Gestão da empresa de maneira organizada e integrada à equipe que a dirige. Empregamos uma Metodologia de Gestão Estratégica, com enfoque sistêmico. Este é um processo sistemático de posicionar e relacionar a organização a seu ambiente externo. Para isso programamos estratégias adequadas, de modo a garantir o seu sucesso continuado e reduzir as suas incertezas.
Distressed Assets
Trabalhamos na gestão dos ativos dos clientes em crise econômico-financeira. Atuamos na identificação e negociação de compradores bem como na negociação junto aos vendedores desses ativos (desde imobilizados até dividas bancárias).
Fusões e Aquisições (M&A)
Condução do processo de forma completa atuando ativamente na: elaboração ou revisão de Business Plan, Valuation, Due Diligence, elaboração e acompanhamento dos planos orçamentários, tratamento dos aspectos societários e patrimoniais, simulações de cenários econômicos que permitam as melhores escolhas conforme desejo dos sócios.
Gestão Multidisciplinar
Com o objetivo de alcançar a excelência no gerenciamento, após análise e identificação da necessidade da organização, formamos um grupo multidisciplinar para atuar em conjunto com parceiros que possuem conhecimentos específicos, buscando a melhor solução para nossos clientes.
Planejamento Estratégico
Neste trabalho auxiliamos a Direção a pensar no longo prazo da organização. Trata-se de todo o processo de definição e execução da formulação estratégica. Desde o estabelecimento das metas e diretrizes para os próximos anos, seus desdobramentos e elaboração de ações para alcance do resultado. Ajudamos a entender “Onde sua empresa está” depois “Para onde ela pode e deve ir” e assim traçamos a rota de “Como fazer para chegar lá”.
Reestruturação Organizacional e de Processos
Redesenhamos os processos e a estrutura da organização, estabelecendo as responsabilidades, reduzindo retrabalhos, morosidades e a baixa confiabilidade das informações. A metodologia aborda os elementos (processos, estrutura, pessoas e tecnologia).
O resultado esperado deste trabalho é o alinhamento da força de trabalho à estratégia da companhia, aumento da eficiência operacional, além da redução dos gastos.
Gestão de Crise
Atuamos consultivamente na identificação de uma estratégia como na execução da mesma. Para isso desenvolvemos:
- • Diagnóstico
- • Auditoria de Fraude (através de parceiro)
- • Análise de viabilidade
- • Elaboração da estratégia a ser implantada
- • Execução da estratégia aprovada
Tudo isso nos embasa para a estruturação de captação de recursos, elaboração de plano de negócios e projeções estratégicas.
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E-mail: contato@ampires.com.br
Telefone: 31 2581-0084 • (31) 
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